《GJB9001C-2017质量管理体系要求》学习总结

《GJB9001C-2017质量管理体系要求》学习总结

特殊铸造分厂：周松

“国军标（中华人民共和国国家军用标准）”这个词在未学习之前是相当陌生的，不知道到底是什么东西，作用是什么。

经过四天的学习，有了一个初步的认识，其实就是放在各行各业的质量管理体系，但是因为从未接触过，突然就学习最新版本，那简直就像坐飞机似的，一点也不懂。慢慢地和其他学员的交流和老师的讲解，可能有那么一点入门。

首先，《GJB9001C-2017质量管理体系要求》七项原则的管理思想：

1、以顾客为关注焦点。顾客是产品的最终接收方。只有满足顾客的要求才能赢得更大的市场2、领导作用。领导重视下面的各层管理人员才能按标准执行并检查工作中的不足。3、全员积极参与。产品不是某一个或几个人生产出来的，这需全体员工按工艺生产，各层领导进行协调保证生产。4、改进。只有不断改进生产中发现的不足，才能使产品趋于完美。5、关系管理。6、过程方法。7、询证决策。

其次，加强全体员工质量意识，素养，主人公精神，从而提高公司管理水平。每个员工、每个班组都是企业的细胞，那么在生产过程中就要让全体员工都要了解到生产任务的完成情况，产品质量，设备及工具的维护及现场“6S”的规范等这一系列的要求去做到从细节做起，不断寻找生产过程中存留的问题，提出改进，充分发挥每名员工的基础作用，从而达到企业的生产更加精益求精。

    然后，在生产过程中严格控制原材料，半成品，废品，成品检验，注重过程体系的监控。产品控制过程均做好产品质量检验记录，从而实现生产过程中产品质量的追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下良好基础，在产品检验过程中，对流程的控制，主要采取全面质量管理方式来提高产品的质量。从而达到公司产品的“6性”（可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性）。

   最后，四天的学习也感觉挺复杂的，企业的生产过程都是要遵守每款感觉就像做人一样去遵守国家法律，一旦违背就会出现严重问题，所以以后还是要把国军标没认识到的统统补起来严格执行！

                                             2017年10月8日