天翔工业开展第二期企业文化和领导力培训

    为提升公司管理人员对天翔企业文化的正确理解，准确宣传、践行并融入企业管理中，提高领导能力、领导艺术和执行力，根据公司年度员工培训计划，公司在2023年6月29日举办“第一期天翔企业文化和领导力培训”基础上，于2023年9月2日下午在公司会议室开展“第二期天翔企业文化和领导力培训”。培训讲师为公司党支部书记任红莲，参加人员为公司中级以上管理人员和技术骨干及班组长32人（第一期参加人员20人）。

    任红莲书记首先从“是什么”“为什么”“怎么做”三个方面说明企业文化对加强企业管理、提升团队凝聚力、塑造品牌形象等多方面的作用，并提出建立“一个文化定位、七项核心理念、一条形象用语”的企业文化框架，即：一个文化定位——“卓越”；七项核心理念——企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、行为准则；一条形象用语——“天翔工业，创新卓越”。天翔公司立足航空航天零部件制造领域深耕近二十年，肩负“铸军工精品，为强国富民”的历史使命，坚持品质取胜、成就客户、创造价值、回报股东、协同进取、发展员工的核心价值观，弘扬诚信为本、创新为源的企业精神，建成客户信任、行业一流、国内领先的军工产品供应商的愿景。

接着，任书记开展了关于提升领导力的培训。领导力是通过领导者把握组织使命并激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力，可以提升团队效率，增进团队凝聚力，起到团队催化剂的作用。领导力由三个内核和六种能力构成。其中组织力体现在组建团队、沟通交流、团队信任和激励约束四方面。领导者注重的是团队管理，追求的是组织成功。领导者需要了解下属，根据下属的的能力和意愿，采取四种不同的领导风格，建立公平公正、相互尊重信任的团队关系，通过正向或负向的激励逐步培养起员工的责任心、荣誉感、使命感，引导员工奋斗拚搏、不断创造工作业绩。

通过两期培训，学员们既深刻理解了企业文化，又学到了管理知识，受益匪浅。每个人写了学习心得、体会和感悟，纷纷表示要在工作中践行卓越文化，不断地提升领导力，为公司转型升级、高质量发展贡献力量。